培训会议现场
为促进计划、考核、督办等各项制度的贯彻落实，进一步深化公司绩效考核、督查督办体系， 5月27日上午，集团计划运营部组织开展“计划、考核、督办等相关制度”宣贯培训会。集团各部门计划绩效联络员、各子公司办公室主任及计划绩效联络员人员参加培训。
本次培训分为制度宣贯、交流讨论、答疑三项议程。计划运营部对计划管理办法、绩效考评方法、主要领导加减分办法、督查督办工作制度、督办事项加分规定、创新和亮点工作实施办法进行了宣贯；同时就计划运营工作流程的开展、相关资料报送的时间节点以及填写要求等进行详细说明。参训人员结合日常工作的实际情况，进行充分交流，共同分享经验。针对大家对制度内容和工作流程提出的疑问，计划运营部一一进行解答，同时结合目前工作过程中出现的问题、主要表现及产生的原因进行说明，并提出解决问题的意见建议。
培训会上，计划运营部提出三项工作要求：一是提高思想意识。各单位要增强员工绩效管理意识，要正确认识到绩效考核作为管理的辅助工作，目的是为了更好促进工作的开展；二是要高度重视督查督办事项进度信息的反馈、汇报工作，便于及时发现问题、解决问题，提高督办事项办结率；三是要吃透计划运营各项制度，结合实际推进工作。计划运营部将在今后的计划编制、绩效考核、督查督办工作中做好帮助指导，提高工作效率。
通过本次宣贯培训，集团各部门、各子公司进一步了解计划运营的相关制度，提高今后工作对接的顺畅度，有力地推进集团公司各项工作目标的圆满完成。(集团计划运营部 吴燕/文、高连/图 )
